7月10日，小貸公司召開2024年上半年經(jīng)營分析會(huì)，聚焦陜文投集團(tuán)“13346”核心價(jià)值觀和公司“聚焦服務(wù) 堅(jiān)守普惠”品牌戰(zhàn)略，總結(jié)回顧、分析研判、部署重點(diǎn)，董事長趙曉霞主持，前中后臺(tái)20余名中高管參會(huì)并作匯報(bào)。

會(huì)議通報(bào)了半年度的經(jīng)營指標(biāo)和績效考核；各部門詳細(xì)匯報(bào)了各業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)達(dá)成、重點(diǎn)亮點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及思路舉措；就堅(jiān)定信心奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)作部署安排。

會(huì)議充分肯定成績的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要居安思危，深刻認(rèn)識(shí)復(fù)雜形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和行動(dòng)舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜變化新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各部門要把穩(wěn)方向、惟實(shí)勵(lì)新，以“踐行核心價(jià)值觀爭做嶄新文投人”為引領(lǐng)，著眼于打造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，堅(jiān)守初心、主動(dòng)求變，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，為打造全新陜文投貢獻(xiàn)力量。一是樹牢“過緊日子”思想，推進(jìn)精細(xì)化管理。厲行節(jié)約，合理管控經(jīng)營成本；細(xì)化任務(wù)分解，服務(wù)老客戶攻堅(jiān)新市場，全面提升經(jīng)營效率和質(zhì)量。二是深化轉(zhuǎn)型，壓實(shí)責(zé)任。抓業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)路徑，做優(yōu)做大多元業(yè)務(wù)，做優(yōu)做精綜合金融服務(wù)；抓項(xiàng)目，著重核心企業(yè)突破，創(chuàng)新探索市場化運(yùn)營模式；抓產(chǎn)品，風(fēng)控首位，科技賦能分階段對(duì)客戶進(jìn)行多維度精準(zhǔn)畫像，為將來“精準(zhǔn)客戶 高效運(yùn)營”打下基礎(chǔ)。三是以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)。抓體系，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和提振二次創(chuàng)業(yè)精氣神，持續(xù)推進(jìn)七大板塊培訓(xùn)體系建設(shè)；抓培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工“走出去”，接軌政策導(dǎo)向和市場變化推動(dòng)人才專業(yè)化；抓制度，對(duì)標(biāo)市場更新管理制度，制度建設(shè)貫穿于經(jīng)營全過程，讓推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

會(huì)上，董事長對(duì)下半年在全全公司實(shí)施“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化”工作進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)“13346”核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，以“金融產(chǎn)品推進(jìn)、核心企業(yè)突破、服務(wù)能力提升”為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、務(wù)求實(shí)效和重點(diǎn)突破的原則，明確方向、穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)。